在我國的電力行業(yè)，國有企業(yè)占有非常大的比重，國企無論是總的裝機(jī)量還是對社會的貢獻(xiàn)都是非常大的，但是由于國有電力企業(yè)在過去多年以來管理不善，企業(yè)負(fù)債比例比較大，對電力行業(yè)的發(fā)展非常不利，因此降低企業(yè)負(fù)債水平就非常重要了，本文就簡單介紹國有電力企業(yè)如何完善自身資產(chǎn)負(fù)債情況。
一、增強(qiáng)內(nèi)源性資本積累能力。國有企業(yè)要牢固樹立新發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，著力提升經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步明確并聚焦主業(yè)瘦身健體，通過創(chuàng)新驅(qū)動提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)資產(chǎn)和資本回報率，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的內(nèi)源性資本。
二、強(qiáng)化國有企業(yè)集團(tuán)公司對所屬子企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束。國有企業(yè)集團(tuán)公司要根據(jù)子企業(yè)所處行業(yè)等情況，按照國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制指標(biāo)要求，合理確定子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平，并將子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債約束納入集團(tuán)公司考核體系，確保子企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)集團(tuán)公司要進(jìn)一步強(qiáng)化子企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)和業(yè)務(wù)獨立性，減少母子企業(yè)、子企業(yè)與子企業(yè)之間的風(fēng)險傳染。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束日常管理。國有企業(yè)經(jīng)營管理層要忠實勤勉履職，審慎開展債務(wù)融資、投資、支出、對外擔(dān)保等業(yè)務(wù)活動，防止有息負(fù)債和或有債務(wù)過度累積，確保資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理水平。在年度董事會或股東(大)會議案中，要就資產(chǎn)負(fù)債狀況及未來資產(chǎn)負(fù)債計劃進(jìn)行專項說明，并按照規(guī)范的公司治理程序，提交董事會或股東(大)會審議。在企業(yè)可能或已實質(zhì)陷入財務(wù)困境時，要及時主動向相關(guān)債權(quán)人通報有關(guān)情況，依法依規(guī)與相關(guān)債權(quán)人協(xié)商，分類穩(wěn)妥處置相關(guān)債務(wù)。
四、合理設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率水平和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)警線和重點監(jiān)管線，綜合考慮市場前景、資金成本、盈利能力、資產(chǎn)流動性等因素，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃與管理，合理設(shè)定企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持財務(wù)穩(wěn)健、有競爭力。
整體上來看，我國的國有電力企業(yè)雖然資產(chǎn)多、技術(shù)先進(jìn)、實力雄厚，但是由于多年以來積累的在管理上的弊端，多數(shù)企業(yè)對銀行貸款有非常強(qiáng)的依賴，因此造成企業(yè)負(fù)債較多，還債的壓力較大，因此需要從增強(qiáng)內(nèi)源性資本積累能力、強(qiáng)化國有企業(yè)集團(tuán)公司對所屬子企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束日常管理、合理設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率水平和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等四個方面，改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平，提升國有電力企業(yè)的核心競爭力。
湖北儀天成電力設(shè)備有限公司
2018年9月14日
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